Loess.ru

having fun

У землян всего два варианта будущего — умереть во сне или проснуться

Сергей Карелов — обзорные статьи про форму клюшки, позволяющие оценить основные вехи невозврата человеческой цивилизации + простая математическая модель степени развития общества на основе количества продаваемых товаров. В части 3 — даже есть решение парадокса Ферми.

Part 1 https://sergey-57776.medium.com/у-землян-всего-два-варианта-будущего-20c60dd97bd5
Part 2 https://sergey-57776.medium.com/умереть-во-сне-или-проснуться-2cf1f037aa40
Part 3 https://sergey-57776.medium.com/асимптотическое-выгорание-или-гомеостатическое-пробуждение-7dddfb5affcc

Bonus: https://sergey-57776.medium.com/открыта-формула-победы-на-выборах-4870a9dad7d0 и https://sergey-57776.medium.com/эффект-ленина-трампа-23b93f185c65

Пиринговые войны, или как получить повышение на службе

Обратите внимание, древние все эту тактику и стратегию «провайдерских» отношений давным давно разработали и применяли в структуре устройства императорских дворов, министерств, госкорпораций и других иерархически устроенных бизнесов и предприятий. Любая иерархия крепнет, если в ней устанавливаются и вверх, и вниз связи через одно звено. Иерархия становится «ватной», если связи непосредственные. Организация превращается в стальную крепко склепанную конструкцию, не способную на гибкость и развитие, если иерархия построена на сквозной «вертикали власти». В подтверждение этого шашечного принципа «хождения» через один уровень есть много профессиональных управленческих заветов. Например, «разделяй и властвуй» или «заместитель никогда не должен становиться первым». Именно поэтому, настоящий функционер приобретает неуязвимость лишь тогда, когда налаживает устойчивую связь с начальником своего начальника, а себя от подчиненных отгораживает замами. А вот когда в иерархии уже видна вершина, то надо считать уровни, чтоб не оказаться на четном. В противном случае, при росте угодишь на уровень 2, т.е. на уровень замов и обнулишь вероятность попаданя на место №1. В лучшем случае – вечный зам. Поэтому на подходах иногда выгоднее отступить на ступеньку вниз или надоумить шефа создать себе институт замов и, тем самым, сформировать условия для обустройства засады на перспективном нечетном уровне :))

http://kipchatov.ru/blog/-p=202.htm(pdf)

Реформация европы, тильзитский мир, их нравы


«Король Пруссии Фридрих-Вильгельм III, кутаясь в плащ, наблюдает, как на на плоту, установленном на середине реки Мемель, в шатре беседуют два императора – Наполеон Бонапарт и Александр I, обсуждая новые контуры Европы. Среди вопросов, которые обсуждали два этих очень непохожих друг на друга человека, был и вопрос Пруссии: быть или не быть этому государству, быть или не быть династии Гогенцоллернов.

Мнение самого короля Пруссии никому не было ни важным, ни интересным, все должно быть решено без него.»

Отличный пример того, как умели договариваться 200 лет назад: https://habr.com/ru/company/timeweb/blog/576308/

Почему плодится шизофрения в мире-2

До просмотра сей документалки я не осознавал, насколько сильно алгоритмы влияют на неокрепший разум плебс, и о чём конгрессы с сенатами по нескольку раз за месяц беседуют с Марком, нашим, фейсбуковичем и иными ИИ-специалистами. О том, насколько действительно сложны проблемы, с которыми они столкнулись — весь этот фильм. Крайне рекомендую.

We live in a world in which a tree is worth more, financially, dead than alive, in a world in which a whale is worth more dead than live. For so long as our economy works in that way and corporations go unregulated, they’re going to continue to destroy trees, to kill whales, to mine the earth, and to continue to pull oil out of the ground, even though we know it is destroying the planet, and we know that it’s going to leave a worse world for future generations.

This is short term thinking based on this religion of profit at all costs, as if somehow, magically, each corporation acting in its selfish interest is going to produce the best result. This has been affecting the environment for a long time. What’s frightening and what hopefully is the last straw that will make us wake up as a civilization to how flawed this theory has been in the first place is to see that now we’re the tree, we’re the whale. Our attention can be mined. We are more profitable to a corporation if we’re spending our time staring at a screen, staring at an ad, than if we’re spending that time living our life in a rich way. And so we’re seeing the results of that. We’re seeing corporations using powerful artificial intelligence to outsmart us and figure out how to pull our attention toward the things they want us to look at rather than the things that are most consistent with our goals and our values and our lives.

4-я промышленная революция?, или — почему плодится шизофрения в мире

Немножко теорий заговора в ленту.

«Помните: одна из целей финансовой индустрии состоит в том, чтобы держать людей в неведении.»
«Я приглашал на ленч тех, кто выжил во время обеих – американской и германской – депрессий. Это хорошая возможность для того, чтобы начать готовиться к следующей депрессии. А как готовитесь вы?»
«The pandemic represents a rare but narrow window of opportunity to reflect, reimagine, and reset our world. Follow insights on how we can recover from COVID-19 to build a healthier, more equitable, and more prosperous future.»

что можно было купить на 659$ тогда и сейчас

Хозяева и рабы денег
https://bitcoin-translated.ru/sources/bitcoin-abc/masters-and-slaves-of-money/
Откуда взялись зомби:
https://zen.yandex.ru/media/scientaevulgaris/zombi-ot-gaiti-do-psihiatrii (pdf) (секрет: от страха работать даже после смерти)

Великая перезагрузка. Четвертая промышленная революция. Куда нас всех ведут. (Основной контент для осмысления)
https://solovyeva.livejournal.com/344413.html (pdf) (!!!)
https://solovyeva.livejournal.com/344941.html (pdf)

эти же ссылки в формате видеопересказа:

(«Тот же ютубер Вайнтштейн, бедолага, не может запомнить и отличить stakeholder от stockholder» :D)

Атрофия эмпатии?

Отличная статья про организацию труда и реализацию в соответствии с характером. Затронуты весьма тонкие и интересные особенности ведения бизнеса в целом и в РФ в частности:
https://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/821870 (PDF)

Все менеджеры, с которыми вы в компании общались, — в прошлом депрессивные. У них интеллекта выше крыши, но поначалу это такие ­бизнесмены, что плакать хочется. Они не представляют, что на ком-то могут заработать. Их мамы приезжают на наши дни открытых дверей в вузы и смотрят на меня как на дежурного клоуна: той, которая и 18 тыс. руб. не могла заработать, мы сразу даем зарплату не меньше 60 тыс. руб., квартиру, машину. А если нет водительских прав, то и шофера. И через пять лет с высочайшей вероятностью этот человек будет получать 500—800 тыс. руб. И это то, что он заслужил, и компания гордится тем, что такие люди у нас работают.

— Но у вас же бизнес-структура, а не неврастеническое отделение.

Ребятам, которых мы отбираем, 20—25 лет, их эмоционально-чувственное восприятие находится на высочайшем уровне. Они тонкокожие, ранимые, их легко обидеть взглядом, жестом. Они сразу считывают эмоциональное состояние другого человека. Их депрессивные реакции — следствие той жизни, в которой мы живем. В которой люди с совестью не могут быть успешны, так как не готовы идти по головам.

В России 60—70% населения — эмпатичные люди, и можно сказать, что они неправильные. А можно и по-другому: неправильные — это активная прослойка, навязавшая модель, в которой эмпатичные чувствуют себя предельно неуютно. Мы умеем работать и с теми, и с другими. Но только акционеров можем воспитать из «сопливых», а не из выпускников «вышки».

см. алсо https://loess.ru/атрофия эмпатии-1
см. алсо https://loess.ru/конец эмпатии

Об обратной связи в системах управления

«Предполагается, что пресекать это должна городская полиция, но она функционирует в отсутствие автоматической системы стимулирования с помощью прибылей и убытков. Её зарплата выплачивается за счёт налогов и не связана с результатами её деятельности, так что она не несёт финансовых потерь…»

— Walter Block, Defending the Undefendable, 1976

Модель «лимонов» описывает так называемое предконтрактное оппортунистическое поведение и построена на вполне реальной, животрепещущей проблеме — торговле подержанными автомобилями в США. Вот приходит человек покупать подержанную машину. Все они приведены в надлежащий вид, все блестят, но вот насколько эти автомобили хорошо ездят, проедут ли они 500 метров и встанут или будут ездить еще сто тысяч километров, неизвестно — выглядят они все одинаково. Какой критерий выбора у покупателя? Есть внешний вид и есть цена. Кто может сильнее опустить цену? Тот, кто продает достаточно хороший автомобиль, или тот, кто продает не очень хороший автомобиль? Получается, что, как только человек начинает принимать решение, основываясь на внешнем виде и цене товара, в конкуренции побеждает самый недобросовестный ее участник, продавец «лимона» — так на жаргоне американских автодилеров называется некачественная машина. А «сливы», то есть достаточно приличные автомобили, начинают вытесняться с рынка, они не продаются.

Казалось бы, в модели «лимонов» описывается вполне чистая ситуация — нормальная конкуренция, никакого вмешательства внешних сил, никаких монополий. Но из-за того, что покупатель ограниченно рационален и не может знать всего, а продавец скрывает часть информации — ведет себя оппортунистически, — конкуренция не ведет к экономическому процветанию. Больше того, она может просто схлопнуть этот рынок, потому что качество продавцов будет постоянно падать. Кстати, решением этого вопроса являются довольно простые правила — например, если вы вводите гарантию продавца: он от себя дает гарантию, что любые поломки в течение года ремонтируются за его счет, — и цены немедленно выравниваются.

Но это уже решение проблемы с помощью введения определенных правил — институтов. А не имея этих правил, мы получаем так называемый «ухудшающий отбор». Причем то, что Акерлоф доказал на примере рынка подержанных автомобилей, работает, к примеру, в российском государственном аппарате. Если вы не понимаете, какие общественные блага и для кого производит российское государство, то критерии отбора связаны с тем, как начальник оценивает деятельность того или иного сотрудника. В итоге карьеру будет делать не тот, кто лучше производит блага — ухудшающий отбор работает везде, где потребитель не в состоянии оценить качество продукта.

— https://esquire.ru/articles/1807-auzan-1/
https://www.vedomosti.ru/economics/video/2015/03/20/rossiyanin-platit-nalogov-bolshe-chem-amerikanets
https://postnauka.ru/lectures/38421

Battle of Matewan

https://en.wikipedia.org/wiki/Battle_of_Matewan
https://ru.wikipedia.org/wiki/Битва в Мэтуоне
https://ru.wikipedia.org/wiki/Битва у горы Блэр

Угольный конфликт: гражданская война, о которой молчат власти США

Прекрасный фильм, снятый 30 лет назад, а как будто недавно:
https://www.imdb.com/title/tt0093509/

200 000 btc на рынок

Он конченый:

По его словам, он передал элементы ключей Клейману, из-за чего не может в настоящий момент осуществлять операции с ранними биткоинами.

При этом новая тактика Райта, судя по всему, заключается в утверждении, что соответствующую информацию он якобы сможет представить не ранее 2020 года.

Само выступление австралийца при этом оказалось весьма эмоциональным: периодически он даже плакал. В частности, это произошло после того, как судья спросил его о причинах, по которым он как предполагаемый Сатоши ушел из биткоин-пространства.

«Мое изобретение использовали в плохих целях, — заявил Райт. — Они создали Silk Road и Hydra. Они использовали биткоин для финансирования детской порнографии».

Ситуация приняла и вовсе неожиданный оборот, когда в порыве эмоций Райт запустил бумагами в сторону судьи, после чего был предупрежден о недопустимости такого поведения и что его могут арестовать за неуважение к суду.

https://forklog.com/krejg-rajt-ne-smog-predstavit-sudu-dokazatelstva-dostupa-k-bitkoinam-satoshi-nakamoto/

https://forklog.com/delo-klejmana-protiv-rajta-sud-postanovil-vzyskat-s-samonazvannogo-satoshi-bolee-polumilliona-bitkoinov/